22. Способность к работе с информацией - признак инженера
Образование должно быть систематизированным.
В этом и суть создания Полного Светлого Образа или «Принцип Полного Образа Бегемота»
В современном сообществе образ строится из кирпичиков или блоков:
Визуальное восприятие описания предмета или действия/события — текст буквицами на бумаге/экране.
Голосовое произнесение написанного (создание голосовых звуковых вибраций буквиц).
Картинка (фото, рисунок, график, план, формула).
Движущаяся картинка (видео, флэш, GIF).
Один из признаков того, что человек стал «инженером» — это появление у него «Трудового Молескина”.
Чем „трудовой“ отличается от обычного?
Обычный молескин для творчества. Трудовой молескин для работы сбора и систематизации информации процессе трудовой деятельности.
Исходя из дерева профессионального развития в системе ОвС каждый уровень трудового осознания имеет свои признаки.
Трудовой молескин — это признак инженера и управленца.
Рабочему и технику молескин для исполнения трудовой деятельности без надобности.
Технику достаточно альбома, блокнота и карандаша.
Рабочему, подчас, и блокнот излишен.
Наличие молескина является признаком человека творческого, если человек
молескином пользуется. Регулярно открывает, что-то пишет, что-то рисует,
читает внутри.
Наличие трудового молескина является признаком инженера или управленца,
если его содержание отражает „процесс“ на “отрезке времени”.
Наличие молескина у человека который его не использует, является признаком того, что он не из нашей (OBC) системы.
Молескин это марка блокнотов.
Когда говорят “Молескин”, имеют ввиду вполне конкретную вещь — многостраничный блокнот для записей имеющий:
закруглённые углы;
прочная обложка;
эластичная застёжка-резинка;
прошитый переплёт;
листы с перфорацией для лёгкого отрыва.
Работать головой а не руками.
Когда человек растёт в трудовом осознании, ему приходится всё чаще меньше работать руками и больше работать головой. А работать головой — это значит получать большое количество информации, анализировать её и на основе этого анализа принимать более верные для себя решения.
А информации много. Ну, по крайней мере у руководителя производственного предприятия.
Поставщики информации.
Во первых, часто звонят по работе и приходится постоянно записывать новые контакты и адреса.
Во вторых, линейные руководители постоянно грузят задачами, которые не могут решить сами (на самом деле — не хотят).
В третьих, когда идёшь по производственному цеху, постоянно попадаются на глаза вещи, которые требуют оперативного вмешательства. Руководитель думает — сейчас дойду до кабинета, решу что делать и делегирую задачу кому надо.
Но за углом встречает главного механика с обрывком упаковочной бумаги. На мятой бумажке 8 позиций моноширным кривым медицинским почерком — купить срочно!
И всё. Оперативная задача забыта. А нужно было “увидел-записал в блокнотик”.
Таких задач ежедневно бывает на страничку обычно. Когда меньше. Когда вообще нет долго записей. А когда сразу и записи, и чертежи с замерами. Вечером перед сном пролистал, во сне обдумал, утром на свежую голову принял решение.
Как то так это происходит.
Поэтому, когда вижу, что инженер или руководитель пишет или рисует в блокноте аля “молескин”, мысленно ставлю ему плюсик в трудовую карму